近日，公司召开2025年11月经济运行分析及安全生产办公会。会议由公司党委委员、副总经理于甜主持，公司领导班子成员、各部室副职及以上人员、项目全体班子成员参会。

会议通报了公司2025年11月经营指标完成情况，各部门依次汇报了2025年度重点工作任务推进情况、10月会议部署问题的整改闭环情况。会议还明确了11月项目经营与安全专项检查中发现的问题整改方案与整改时限。会上，公司各分管领导围绕年末冲刺目标，对下一步工作做了具体部署。

会议强调，一要强化安全管理。要严格归档安全资料，统一格式与装订标准，严肃严谨对待检查工作，杜绝形式主义；要重视分包履约评价，摒弃敷衍应付、碍于情面的心态，客观公正行使评价权力，严守安全生产底线。二要规范会议管理与分包管控。明确经济运营分析会与安全生产办公会的核心逻辑差异，调整会议形式与资料记录，清晰界定会议职能；针对全面推行分包工程块状网络化管理，要广泛征集分包管理中的痛点问题与优化建议，将分包队伍纳入公司安全监管网络，完善管理流程。三要抓实年末重点工作。全力推进回款、清收与资金管控工作，同步启动春节前付款、清欠筹备工作，摸排欠款隐患，遵循“以收定支”原则匹配资金收支，合理规划供应链支付方式与工抵房任务；要扎实做好维稳工作，保障职工与农民工工资足额按时发放。会议要求，要聚焦经营与项目管理水平提升，加快解决存量项目遗留问题，及时完善手续、消耗存量任务；严肃应对集团内部、业主方、政府部门的多层审计，确保项目施工、合同签订、分包管理等全流程合规。要聚焦技术质量短板，逐项整改提升，聚焦生产经营实际需求产出实效成果，加大研发投入，规避“虚假研发”带来的税务风险。要加强素质建设与信息化落地，熟练运用信息化办公工具与企业定额，主动适应集团模块上线趋势，以信息化平台为支撑，细化日常工作流程与数据填报要求，提升项目管理精细化、高效化水平，避免“躺平式”工作作风。