基层党组织书记是抓党建工作和生产经营的“领头雁”和“火车头”，走好党建和生产经营相融合之路，必须抓好党支部书记这个“关键少数”，发挥“头雁效应”，推动形成“头雁领航、群雁齐飞”的生动局面。公司坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以党支部书记“头雁项目”为抓手，通过建立“书记领衔、团队攻坚、示范带动”工作机制，探索党建与生产经营深度融合的新路径，为基层党建工作注入了强劲动能。
一、精准“选题”：定位“头雁”群体，构建协同攻坚矩阵
党支部书记“头雁项目”以基层党支部书记（副书记）为第一责任人，支部党员、关键岗位人员及项目骨干为协同力量，形成“书记领衔、团队攻坚、示范带动”的工作机制。党支部书记作为项目“总舵手”，聚焦项目建设难点、职工需求痛点及协同联动堵点，通过实地调研、职工访谈等方式确定1—2个领办项目并制定实施方案；党支部书记及项目骨干成员作为“攻坚先锋”，依托专业技能与实战经验，为项目推进提供技术保障与执行支撑，形成“书记抓总、骨干攻坚”的协同作战格局。
“欲筑室者，先治其基”。党支部书记“头雁项目”聚焦安全生产、质量创优、生产攻坚、创新驱动、人才培育、廉洁合规六大维度，实施“六力提升”攻坚行动。中煤远大公司依托自身科技创新能力和成熟的装配式产线优势，党支部聚焦传统农房建设管理不到位、能耗量巨大、建材质量低劣等问题实施“产品创新驱动提升行动”，目标建立有地域特色的钢结构绿色农房技术体系，推出2-3款典型应用场景下的农房设计；水岸人家项目部党支部和甘棠路项目部党支部作为面向居民生活的重点工程，涉及多栋高层建筑的装配式构件吊装、管线预埋与交叉作业，施工人员密集且作业环节复杂，项目团队建立“安全管控力提升”项目，以创建“安徽省建筑安全标准化工地”为目标，致力于破解工程建设过程中面临的安全管理难题；宇桥生态科技产业园项目部和逸贤雅苑项目部结合新入职大学生及青年管理人员人数多、复杂施工场景应对上仍有差距等特点，党支部以提升青年人才技能、创新形成项目部人才培育体系为目标，创新实施“人才培育力提升行动”；南圩嘉园项目部党支部则锚定工程建设收尾工作特点，实施“筑梦收官・完美收尾”项目，目标圆满通过竣工验收。
二、精细“答题”：“六力提升”靶向发力，激活发展内生动力
（一）精耕安全管控，筑牢发展“防护墙”
全面推进标准化建设是提升品牌形象、提高市场竞争力和推动项目高质量发展的重要途径。水岸人家项目部立足安徽省安全生产专项整治三年行动要求，以党支部“头雁项目”为抓手，推行“党建+安全”双融机制，通过标准化建设、智慧化监管、健全党员安全责任区网格化管理，划分党员包保区域，以“一党员一区域”落实隐患排查治理、风险辨识管控职责。同时，党支部在施工现场设置党员安全示范岗，党员佩戴标识亮明身份，做安全生产行为示范的带头人，以“红色引擎”驱动安全生产责任链条拧紧压实，为项目高质量建设筑牢安全堡垒。
甘棠路项目部结合项目高空焊接、塔吊作业等高风险环节，剖析近年来建筑行业典型事故案例，强调“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识。现场30余名管理人员签署《安全承诺书》，将责任细化到岗位、落实到个人。党支部创新推行“网格化”管理，将施工区域划分为6个网格责任区，由党员骨干牵头开展“每日安全微课堂”“隐患清零行动”“安全知识竞答”、VR安全体验等互动活动，提升职工安全技能与风险辨识能力。同时，党支部积极推广应用“四新”技术，减少和消除安全隐患。在施工现场，无人机搭载着喊话器、超清摄像头，采用高低空姿态调整、高倍调焦、多角度（倾角）摄影等方式，对项目施工人员进行反“三违”喊话，对各施工部位进行全方位、无死角安全隐患排查。党支部创新建立“班前三十分钟”安全晨会模式，由党员骨干轮流担任主持人，每日开工前组织当班人员进行设备点检、风险预判和应急推演。通过“查劳保穿戴、查设备状态、查作业环境”三查机制，结合“问安全要点、问操作规范、问应急预案”三问流程，形成安全隐患排查闭环。
（二）聚力技术创新，打造发展“新引擎”
在技术创新层面，中煤远大公司牵头成立“头雁项目”攻关小组，聚焦“产品创新驱动提升行动”开展靶向攻关。
在启动阶段，党支部牵头组建专项工作小组，聚焦钢结构绿色农房领域，同步推进文献调研与实地考察。一方面，系统梳理国内外钢结构农房技术发展现状、绿色建材应用案例及地域建筑文化特色资料，形成详实的文献综述；另一方面，深入农村地区开展实地调研，重点收集不同地域的气候条件、民俗建筑风格、农户居住需求等一手数据，为项目推进奠定基础。在此基础上，组织技术骨干编制项目可行性研究报告，明确项目技术路线、预期目标及实施难点，并召开课题启动会，将文献调研、地域特色分析、节能技术研究、户型设计等任务细化分解至各责任小组，确保分工清晰、责任到人。
进入技术研发与实践阶段，项目团队重点研究钢结构农房节能技术，筛选适配的绿色建材，进行材料性能检测与模拟试验，验证技术方案的可行性与安全性。其中，《基于节能技术与地域特色的钢结构体系绿色宜居农房研发》项目成功入选安徽省建设科学技术计划项目，构建起“干式连接+免模板”的新型建造体系，集成光伏一体化屋顶、自然通风窗等被动式节能技术，冬季采暖能耗降低，在缩短施工周期的基础上，显著降低碳排放，持续探索装配式建筑在节能环保和技术升级方面的创新应用。
（三）深挖成本潜力，激活效益“增长极”
南圩嘉园项目部自“头雁项目”启动以来，始终秉持高效协同、精细管理的理念。党支部充分发挥引领作用，迅速牵头组建专项攻坚小组，将党员和骨干人员集结到位，立即对项目建设情况进行全面梳理，制定详尽的工程收尾推进计划，将任务细化分解至每月、每周，让关键节点一目了然。同时，项目部各部门紧密配合，全面排查剩余工程量，提前筹备人力、材料、机械设备等资源，为后续工作筑牢基础。
在“头雁项目”实施阶段，党支部严格按照既定计划稳步推进。攻坚小组建立定期沟通协调机制，每周召开小组会议，及时解决推进过程中出现的偏差问题；按月开展总结会议，复盘经验教训，优化后续工作流程。同时，项目部落实安全、质量责任制度，强化施工过程质量控制，从原材料检验到施工工艺监督，层层把关，确保工程质量符合标准；加强现场管理，强化安全教育，提升全员安全意识，开展常态化安全检查与隐患排查治理，为项目推进营造安全环境。
三、精心破题：从“点上突破”到“面上开花”，彰显示范引领效应
当前，各支部书记“头雁项目”正处于关键的攻坚阶段，为保障党支部书记“头雁项目”持续发力，公司党委建立了清单化、标准化、制度化的考评机制。在过程管控方面，推行“任务分解表+进度台账”制度，实现项目进度实时更新、问题即时督办；成果验收方面，由生产、技术、安全等部门联合评审，确保评价客观全面；激励保障方面，将项目成效纳入党建百分制考核和书记述职评议，强化结果运用，对优秀项目进行表彰，宣传展示工作中表现突出的党支部和个人的先进事迹和成功经验，集中培育一批先进、推广一批经验，不断完善长效机制，形成比学赶超的浓厚氛围。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。展望未来，公司将持续深化党支部书记“头雁项目”，以“六力提升”攻坚行动为引擎，以“三化考评”机制为保障，推动基层党建工作从“有形覆盖”向“有效延伸”转变，为国有企业探索党建引领高质量发展提供“绿建方案”，奋力书写新时代基层党建工作的精彩答卷。
