2022年4月成立以来，装配式建筑一体化事业部党委坚持以队伍建设为基础，以机制保障为重点，以促进生产为关键，紧紧围绕党建“12345”工作重点，即坚持一条主线、着力两项搭建、做好三类互融、打造四个体系，推进五项工程促进党建工作与各项工作深度融合。

以宣传建设为切入点 推动党的二十大精神落地生效

党的二十大召开后，学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，事业部党委充分利用宣传阵地，深入学习领会党的二十大提出的思想观点、重要论述、重大举措。重视线上宣传阵地的运用，在微信公众号开辟“喜迎二十大 回眸奋进路”“学习二十大 奋进新征程”“热议二十大 青春心向党”“先进代表说”等新闻宣传专栏，全方位宣传党的二十大精神；在线下宣传阵地，充分利用走廊、宣传栏、电子屏幕等载体，做到“条幅挂起来、屏幕亮起来、展板立起来、视频发起来”，不断营造大学习、大宣传、大贯彻的氛围，在党的二十大精神指引下凝聚起奋进新征程、建功新时代的精神内力。

以安全质量为落脚点 生产经营注入红色动能

一年来，事业部党委将安全视为生命线，多措并举筑牢安全生产防线，加强安全宣传教育，营造“全员讲安全、人人管安全”的良好氛围，开展“党员示范岗 支部安全责任区”“群安协管共助安全生产”主题活动，征集“安全家书”12封，制作亲情嘱托卡200张，各单位安全管理工作稳中向好，2022年中煤远大荣获安徽省青年安全生产示范岗称号。事业部将质量视为发展的生存线，以“推动质量变革创新 促进质量强国建设”为宗旨，举办了测量技能比赛、技术质量知识竞赛等6项活动，建立长效管理机制，把质量管理理念深入到生产经营活动中。在安全质量的双重保证下事业部的施工能力显著提升。皖北卫校项目，合同工期150天，项目团队干劲十足，最终以144天完成合同任务，提前办理竣工验收；远大工厂实现单月产量7000方及单日产出300方的新突破，产能不断得到释放。

以人才建设为着力点 切实激发职工内生动力

事业部党委坚持德才兼备、以德为先的人才标准，先后出台多项人才管理制度，初步建立了从选人、用人到育人的培养体系。事业部党委按照集团三项制度改革相关要求，机关工作人员全体“起立”，参与全员竞聘，最短时间内完成了人员定编和定岗工作，竞聘上岗65人，高学历的80、90后职工占比90%，真正选出了一支年轻化、知识化、专业化的管理团队，为事业部发展打造一支生力军。

以品牌建设为突破点 努力打造品牌战略新格局

事业部党委不断加强党建品牌建设，制定《装配式事业部党建品牌建设实施方案》，搭建“一基一脊四梁八柱”企业文化体系建设，建立“四位一体”基层党建品牌，即“红色工地”党建引领、“绿色工地”环保节能、“智慧工地”科技赋能、“平安工地”以人为本的工作目标。发挥党建品牌优势，不断加强与各方联系，绿农产业园项目党支部主动联合业主、监理、分包单位开展支部品牌共建，紧紧围绕“讲好宿州红色故事”，开展红色教育、党性教育，红色精神宣传，举办了系列党建联建活动，得到了多方认可，打响了装配式事业部品牌战略的“第一枪”。

以群团建设为连接点 充分凝聚干事创业力量

事业部党委始终坚持以“党建带群团，群团促党建”的工作方针，保持增强群团工作的政治性、先进性、群众性。在工作之余，号召职工走出办公室，广泛开展系列特色活动，通过健步走、篮球友谊赛、读书分享会、安全演讲比赛等活动，为职工生活增添新活力；为充分调动青年干部职工的积极性，事业部党委开展了新时代文明实践、“安全生产、青年当先”等主题活动，在日常安全管理、生产经营上汇聚了青年力量，让发展征途中充满了磅礴朝气与昂扬斗志。

在全新的起点上，装配式事业部党委将始终带领全体党员干部职，扬帆起航，始终保持“永不满足、思变图强，永不止步、争创一流”的劲头不断发挥党建引领作用，提高政治领导，强化思想引领力，提升组织战斗力，强根铸魂，凝心聚力，奋力谱写高质量发展新篇章。