欢声笑语辞旧岁，乙巳蛇年迎春来。2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划开局之年，基础设施投资持续增长、装配式建筑加速普及、数字化转型成为必然趋势，绿色建筑与可持续发展理念深入人心。在新的一年，建筑行业正蓄势待发，以崭新的面貌和蓬勃的活力，奋力谱写发展新篇章。公司全体职工正以满腔的热情和坚定的信心，携手并进，共同书写建筑业的新辉煌。

水岸人家四期小区（东地块)项目，从规划设计到施工建设，从材料选择到工程质量，处处体现着对居民生活品质的深思熟虑，兑现着老百姓“有其屋”到“优其居”的幸福期盼。这里的每一砖一瓦，都承载着对美好生活的向往；这里的每一次进步，都见证着对民生的深切关怀。自开工以来，项目部积极践行集团“做优土建”的发展路径，以打造“标杆项目”为目标，不断推进工程建设高质量发展，努力为老百姓提供“好房子”，建造高品质建筑产品，打造“绿色建造”升级版，以高品质住宅兑现百姓从“安居”到“优居”的殷切期盼。

精打细算，拨响成本管理“硬算盘”

结合工程特点，项目全过程严格控制成本支出，努力实现效益最大化。一是及时更新项目动态成本台账，实时掌握项目成本变动情况，及时纠偏纠差。二是充分运用计划执行书，考核生产工期。结合现有施工条件、施工能力，合理分解施工计划，做到各工序有效衔接，避免人、机等资源闲置，从而达到目标考核的目的。三是坚持质量例会制度，实时复盘总结各类质量问题，在每道工序施工前开展交底。坚持以样板引路，严格落实原材料进场“举牌”和“三检”制度，施工过程中积极利用废弃饮料瓶制作灌浆回流装置，不断优化施工工艺，确保灌浆质量，实现降本增效。

多措并举，常念安全“紧箍咒”

项目创新开展安全生产专项活动，切实规范施工现场安全管理，已开展消防演练3次，疏散逃生演练2次，基坑坍塌、物体打击、触电事故演练各1次，为工程建设营造浓厚的安全氛围。不断压实全员安全责任制，强化分包单位安全责任管理，明确双方责任和义务，定期开展现场临时用电及设备专项检查，切实树牢人人管安全的意识，扩大安全管理参与面。项目积极践行“以人为本”的管理思路。划分党管安全监督责任区，落实安全生产“一岗双责”。实施班前会安全宣讲，党员对施工人员集中进行安全交底和安全法律法规宣讲，不断夯实安全根基。开展青年安全质量监督岗联合巡检活动，引导青年职工在安全生产中做表率、争先锋、展担当、筑防线，激发青春力量。

智慧护航，穿上数字赋能“隐身衣”

为切实增强项目管控力度，有效提高施工现场精细化管理水平，实现对项目施工各环节实时、全面、智能化监控管理，项目部启动“BIM+智慧工地数据决策系统”，借助广联达数字项目管理平台，努力打造施工现场“智慧大脑”。将物联网技术与施工现场业务管理相结合，精细化管理现场人员、机械设备、环境监测、视频监控、质量安全隐患排查、塔吊监控等现场信息，实时掌握现场实际情况并进行归类汇总，构建智能化“战地指挥中心”，以数据为支撑，为项目科学决策提供依据，努力打造“数字化”施工、“精细化”建造、“高品质”工程。

纵横正有凌云笔，风好恰是扬帆时。下一步，水岸人家项目部将持续深化数字赋能、品质建造，推动项目管控更加精细、施工生产更具效率、项目建设更高品质，奋力谱写公司高质量发展新篇章。