自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，中煤矿山建设集团安徽绿建科技有限公司（以下简称“公司”）始终坚持问题导向、效果导向，以扎实举措推动为基层减负工作走深走实。从优化机关部室组织架构、厘清权责边界，破解“多头管理、推诿扯皮”难题，到规范检查考核流程、减少冗余环节，杜绝“重复迎检、报表繁琐”现象，再到全面推行机关党员“亮身份、亮职责、亮承诺”活动（以下简称“三亮”活动），引导党员主动下沉一线、靠前服务，全方位打通基层工作“堵点”“痛点”，让减负成效不仅停留在“少跑路、少填表”，更通过“三亮”活动转化为“办实事、解难题”的项目建设“加速度”，为企业高质量发展筑牢基层根基。

亮身份：沉底一线强担当，精准帮扶破难题

“年轻干部别总守在办公室，要常来一线接地气、听实情，帮基层解真难题、减实负，你们在实干中长本事，企业发展才更有底气。”公司党委书记、董事长马晓燕在基层项目调研时的这番话，不仅为“三亮”活动指明了方向，更成为全体机关党员践行初心使命的行动指引。

围绕新开工项目建设关键需求，公司将长丰县下塘镇青山路、梁岗路等路网及配套设施建设项目群、新能源产业园（二期）项目作为重点帮扶对象，开展定点下沉服务。公司明确要求各部门每周至少选派1名党员下沉项目开展帮扶学习，其中党员必须冲锋在前、主动认领重点任务，以党员先上的自觉亮明身份、扛起责任，带动机关服务力量向项目一线集聚，切实把党员先锋模范作用体现在基层需求最迫切的地方。

活动开展以来，机关党员以务实举措推动党建与业务深度融合，主动下沉基层一线开展帮扶70余人，通过现场办公、结对帮扶等形式精准发力。资源保障上，协调解决混凝土、钢筋等材料调拨等难题；流程推进上，加快分包招投标进度、指导企业定额运用；基础保障上，建立农民工工资账户、规范项目形象建设；技术支撑上，联合骨干攻关施工难题，累计解决各类问题80余项。帮扶中，建立“下沉服务-意见反馈”双向机制，收集基层意见30余条，通过及时梳理、分类督办，切实将基层诉求转化为优化工作的具体举措，持续提升帮扶工作的针对性与实效性。

亮职责：靶向发力优服务，履职尽责提质效

机关党员始终以“职责落地即服务到位”为导向，将部门职能与项目建设需求精准对接，把调度协调、风险防控、技术支撑、民生保障等职责转化为下沉帮扶的“实招硬招”，让党员职责在项目一线看得见、摸得着。

活动开展期间，经营管理部8次下沉基层，从招标管理、合同合规把关，到企业定额应用、成本台账搭建等方面持续发力，协助解决项目产值纳统、招标滞后等难题，提升项目经营流程合规性。生产调度中心党员聚焦施工进度堵点，每周下沉新能源产业园、青山路等项目，通过实地核查梳理混凝土运输匹配不足、桩基施工滞后等问题12项，靶向制定弹性工作制、材料供应协调机制，推动新能源产业园项目地库土方挖运取得新进展、实现青山路项目路基灰土施工效率新提升；审计风控部干部职工针对钢筋价格波动、招标流标等风险，查阅历史合同与法规文件，形成“事前预警、事中把控、事后复盘”的风险应对方案，为项目规避经济损失；技术质量部党员围绕图纸深化、科研立项等核心职责，14次驻场帮扶项目，协助解决新能源产业园项目装配化装修设计争议，推动青山路项目“复杂地质条件下箱涵施工技术研究”顺利立项；安监部党员立足安全监管职责，7次深入项目排查临时用电、消防设施隐患，制作安全培训手册，开展“三违”专项整改，筑牢项目安全防线；工会、人力资源部党员则紧盯职工急难愁盼，协调配备洗衣机、制冷风扇等生活物资，规范农民工工资审批流程，化解信访纠纷，让职工安心干事。

“之前新能源项目在联合体资金支付、费用分摊和保险缴纳上一直有难题，流程不清晰还怕有合规风险。多亏财务资产部两名同志过来帮扶，把这些关键问题的解决流程都明确了，现在财务工作规范多了，给项目推进帮了大忙！”项目部职工感慨道。梁岗路项目职工也深有体会：“之前临时用电线路乱，安全隐患大，安监部手把手教电工规范操作，还组织消防演练，现在工人们都懂安全、会安全！”

亮承诺：清单管理强监督，闭环服务聚合力

为提升帮扶精准度，各机关部室提前与项目方召开需求对接会，通过实地走访、座谈交流等方式，精准梳理项目在施工组织、资源调配、手续办理、党建管理等方面的诉求，形成项目需求清单，并依据部门职能定位，针对性制定帮扶方案，确保每一项服务都紧扣项目痛点、难点。同时，严格规范服务流程和预期成效，主动接受项目部职工、施工人员的全程监督，让服务过程透明化、可追溯。为检验服务成效，公司建立完善的评价机制，组织基层项目从问题解决效率、服务响应及时性、工作推进质量等维度开展综合评价，从评价结果来看，基层对机关帮扶工作的优秀率达100%，真正以监督保障服务落地见效，让基层切实感受到机关服务的诚意与实效。

作为公司推进开门教育的关键举措，“三亮”活动不仅有效转变了党员干部的工作作风，更搭建起机关与基层之间的紧密联系纽带。党员干部通过下沉一线，主动走出办公室，深入项目现场，面对面倾听项目职工、农民工的意见建议，将群众的所思所盼作为工作的出发点和落脚点，切实解决了一批基层急难愁盼问题。这种“开门搞服务”的模式，打破了机关与基层的沟通壁垒，让党员干部真正贴近基层、了解民情，在办实事、解难题中密切党群干群关系，为企业凝聚起上下一心、共谋发展的强大合力。

当前，在推动高质量发展的关键阶段，公司以“三亮”活动为抓手，持续深化作风建设、强化责任落实，既凝聚了上下同心、共谋发展的强大合力，也为进一步破解基层治理难题、激发项目建设活力积累了实践经验，夯实了长效发展根基。未来，随着“三亮”活动的常态化、长效化推进，公司必将在筑牢基层根基、提升项目质效上实现新突破，为服务国家战略、推动行业高质量发展贡献更大力量。