国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，在科技创新、产业引领和安全支撑方面发挥着重要作用，在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业中发挥“国之重器”作用。

中煤矿山建设集团安徽绿建科技有限公司（以下简称“绿建科技公司”）深入贯彻落实二十届中央纪委三次全会部署，坚持不懈推进全面从严治党，以有力有效的监督保障党中央重大决策部署贯彻落实，通过深入构建大监督工作格局，赋能企业高质量发展。

制度先行，健全“大监督”的工作机制

绿建科技公司坚持以制度建设为支撑，构建贯通协调、协同发力的大监督格局，落实全面从严治企部署，推动公司高质量发展。通过细化完善监督职责和责任分工，统筹纪检、经管、物资、财务等监督力量，合理布局监督资源，成立以党委书记为组长的大监督工作领导小组，系统安排监督事项，为构建大监督工作体系，奠定坚实的领导基础。

今年以来，绿建科技公司党委倒排计划，制定大监督工作全年计划，扛起主体责任，实现业务工作与职能监督同步联动。公司纪委按照大监督格局工作计划及责任分解，挂图作战，扛起监督责任，推动形成监督合力，打好内部监督“组合拳”。

协作共进，凝聚“大监督”的思想共识

绿建科技公司坚持目标导向，突出监督重点，着力强化对重点领域、重要环节和关键岗位的监督协同，实现“全覆盖”监督，切实增强监督质效。

在组织建设上，领导小组采取年初部署，季度“调度+推进”的形式，以职能监督为切入，梳理总结所在领域的风险点，推动建立负面清单，形成科学决策、有力监督的运行机制。

在基层一线，公司纪委联合党群、财务、物资、办公室等多部门成立督查组深入基层单位扎实开展督导检查，重点查看在贯彻落实党中央、上级重大决策部署、党的建设、生产经营、物资管理、合规管理等方面存在的问题和风险。通过检查督导及时发现和化解风险隐患，抓早抓小、防患于未然，有力保障企业经营管理平稳运行。

守正创新，优化“大监督”的架构性能

绿建科技公司坚持在守正中创新，切实发挥考核“指挥棒”作用。通过“当下做”与“长久立”相结合，推动建立大监督格局考核机制，将业务部门履行监督职责、落实协同监督职责纳入年度考核项。将大监督工作成效作为各部室“第一责任人”年度考核的重要内容，通过考核压紧压实各部室职责，形成监督闭环。

接下来，绿建科技公司将按照大监督格局既定目标不断探索和改进工作方法，积极探索更加高效、系统、全面的大监督工作体系，以更高站位、更大力度、更实举措深化清廉国企建设。